Les 5 leçons de management que la crise d'OpenAI a inspiré à Sam Altman
Sam Altman d'OpenAI suggère que les entreprises devraient consacrer du temps au recrutement et ne pas hésiter à recruter des personnes à haut potentiel.
Après une période tumultueuse chez OpenAI impliquant son retrait inattendu et son retour choquant en tant que PDG de l'entreprise, Sam Altman a mis en lumière son propre point de vue.
La communauté de l'intelligence artificielle (IA) a été témoin d'un chapitre dramatique chez OpenAI pendant 5 jours avant que la startup d'IA n'accepte de réintégrer Altman en tant que PDG et de remanier radicalement son conseil d'administration, sous la menace des employés qui menaçaient de démissionner.
Altman, en revanche, a admis dans une interview qu'il n'était pas initialement disposé à revenir à OpenAI.
Dans un article de blog sur son site officiel, Altman a partagé une liste de choses qu'il aurait aimé que quelqu'un lui dise. Jetons donc un coup d'œil aux apprentissages partagés par Altman sur son article de blog :
Orientation à long terme
Sam Altman souligne que "l'orientation à long terme est rare". Se soucier des perceptions à court terme est donc une perte de temps. De plus, ignorer ce que les gens pensent à court terme est une perspective qui devient plus facile avec le temps.
Selon le dirigeant, rien ne motive mieux que les idées audacieuses. Altman pense qu'une équipe accomplira une chose difficile et qui compte vraiment plus facilement que d'accomplir une tâche qui n'est pas vraiment importante.
Les incitations sont des super pouvoirs
Sam Altman dit qu'il est impératif de définir les incitations avec soin. De même, il est important de concentrer les ressources sur quelques paris à forte conviction. Cependant, il admet que c'est plus facile à dire qu'à faire. "Vous pouvez supprimer plus de choses que vous ne le pensez", a-t-il ajouté.
Altman a également souligné l'importance de communiquer de manière claire et concise.
Le processus de recrutement
Sam Altman estime que les entreprises devraient consacrer plus de temps au recrutement et ne devraient pas hésiter à embaucher des personnes présentant un potentiel élevé et une capacité de progression rapide. Outre les renseignements, il suggère que les entreprises devraient rechercher des preuves de leur réussite lorsqu'il s'agit de recruter quelqu'un.
Altman pense qu'une itération rapide peut compenser les erreurs initiales. "Les plans doivent être mesurés en décennies, leur exécution doit être mesurée en semaines", a-t-il ajouté.
Comprendre le fonctionnement d'une entreprise
Altman a souligné que c'était une mauvaise idée de combattre les lois fondamentales des affaires, qui, selon lui, sont similaires aux lois de la physique. À mesure que l'entreprise évolue, il affirme que certaines qualités imprévisibles sont susceptibles d'émerger.
Notant que " les exponentielles composées sont magiques ", Altman recommande de créer une entreprise qui bénéficie d'un avantage cumulatif grâce à l'échelle. Vers la fin de l'article, Altman conseille aux propriétaires d'entreprise de continuer lorsqu'ils tombent.
En réfléchissant à son licenciement d'OpenAI dans une interview avec Trevor Noah , Altman a révélé qu'il était inondé de messages de personnes qui voulaient travailler avec lui. Sans surprise, il a souligné dans son article de blog que travailler avec des gens formidables est l'un des meilleurs aspects de la vie.
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