Au cours des dernières années, les États-Unis ont connu certaines des crises les plus redoutables depuis des générations. La dure réalité est que des millions d'Américains continuent d'être touchés par une nouvelle pandémie et l'instabilité économique qui en résulte.

Les chefs d'entreprise nationaux doivent aujourd'hui aider leurs organisations à traverser ces temps difficiles. Parallèlement, les clients, les employés, les communautés et les actionnaires exigent également que les chefs d'entreprise se conforment aux normes éthiques les plus élevées dans leur prise de décision et leurs actions concernant les problèmes critiques.

D'après notre expérience avec des entreprises et d'autres organisations à travers le pays, nous préconisons depuis longtemps un cadre réfléchi et pratique pour un leadership et des conseils éthiques afin de naviguer dans les problèmes auxquels les entreprises, les agences gouvernementales et d'autres organisations ont été confrontées et sont actuellement confrontées.

Soyons clairs: chaque entreprise doit désormais aborder de front le leadership éthique avec ses employés, ses clients, ses actionnaires et dans les communautés dans lesquelles elle opère. En effet, le leadership éthique établit en fin de compte la crédibilité d'une organisation dans la communauté.

Et ce n'est pas une tendance passagère. L'impulsion derrière l'intégration de normes plus strictes en matière de leadership éthique au sein de la communauté des affaires est là pour rester.

Le leadership éthique établit également une norme pour établir la confiance et renforcer la responsabilité grâce à la confiance des parties prenantes. Et bien que le monde des affaires reconnaisse et récompense depuis longtemps le succès financier, il commence à voir la valeur du leadership éthique pour les entreprises et pour la société dans son ensemble - Il permet aux entreprises de construire et de maintenir le succès obtenu grâce à des partenariats et des collaborations critiques.

Le William G. McGowan Charitable Fund, une organisation attachée aux principes du leadership éthique, que Bill McGowan a démontré en tant que fondateur et PDG de MCI Communications et d'autres organisations, s'est récemment associé à la Society for Human Resource Management (SHRM) pour mener une enquête nationale rechercher un PDG qui incarne le mieux ces principes de leadership éthique. Ils ont ensuite présenté leur tout premier "prix du leader éthique de l'année'' au SHRM 2022, devant plus de 15 000 professionnels des ressources humaines (RH) et l'ont décerné au PDG de longue date de Prudential Financial, Charles Lowrey, lui-même illustrant aujourd'hui le fondamental McGowan Financer des principes tels que l'empathie, la responsabilité, le caractère et l'intégrité; traits à rechercher dans l'ensemble de la main-d'œuvre, des processus de recrutement et d'embauche, au bureau exécutif dans les rapports à ses parties prenantes.

En partenariat avec 10 universités au cours des 12 dernières années, le Fonds McGowan, par le biais de son programme de boursiers, a démontré de manière convaincante comment les futurs chefs d'entreprise peuvent et doivent s'engager profondément et faire évoluer leur approche de la prise de décision dans leur MBA et d'autres programmes de leadership d'entreprise par immersion dans les Principes de leadership éthique. L'expérience a fourni des preuves tangibles à travers le pays de la valeur que les étudiants ont constatée dans la mise en place d'un cadre complet de leadership éthique à mesure qu'ils deviennent de futurs chefs d'entreprise.

Il a été prouvé que l'utilisation de " l'apprentissage expérientiel ", de " l'immersion " et d'autres techniques dans l'application des principes éthiques pour véritablement s'engager avec les étudiants et les motiver, guidés par le cadre de leadership éthique, cultive de solides traits de leadership éthique. SHRM, à son tour, mène chaque année des recherches approfondies et approfondies, en interrogeant plus de 300 000 membres de la direction des ressources humaines et des entreprises, et mène des études similaires auprès de milliers d'employés et de parties prenantes externes. La preuve des nouvelles attentes exigeantes des conseils d'administration, des employés, des clients, des actionnaires et des communautés à l'égard des dirigeants qui s'engagent en faveur d'un leadership éthique est particulièrement convaincante.

Nous savons que c'est une très bonne chose. Ces principes sont en droit d'attendre des chefs d'entreprise à tous les niveaux. Comme l'a dit un jour John F. Kennedy : " Car de ceux à qui l'on donne beaucoup, il en faut beaucoup ".

Nous encourageons les programmes de MBA et de leadership d'entreprise à intégrer également les principes de leadership éthique dans leur contenu et leurs programmes de leadership, en réponse aux attentes et aux normes croissantes auxquelles les entreprises sont tenues à l'ère moderne.

Nous pensons que le moment est venu pour les écoles de commerce de reconnaître les attentes élevées de leurs futurs employeurs, de leurs parties prenantes et de ceux qui font preuve d'un leadership éthique exemplaire.

Dans cette veine, le prix du leader éthique de l'année a créé un précédent reproductible pour mettre en lumière les chefs d'entreprise et les modèles américains de l'ère 2022; Les PDG " prêchent par l'exemple " des traits critiques d'aujourd'hui qui composent le leadership éthique.

Leo Denault est président exécutif d'Entergy

Johnny C. Taylor, Jr. est président de la Society for Human Resource Management